KPI della logistica e performance del fornitore
Misurare fra statistica e professionalità la performance della supply chain
Il corso è fruibile in modalità live streaming
Comodamente seduto al tuo Pc, potrai partecipare alla diretta on line e interagire con il docente, come se fossi in aula
Dove e quando
CORSO ON LINE
Data: 22 febbraio 2022
Ore: 9-13
Durata
4 ore
Quota di iscrizione
Prezzo Iva esclusa
200 € (+Iva 22%)
- In caso di iscrizioni aziendali multiple, è previsto uno sconto del 10% a partire dalla seconda quota di partecipazione
PRESENTAZIONE DEL CORSO
Obiettivo del corso è quello di illustrare le caratteristiche degli indicatori di performance (KPI). Legare i kpi agli obiettivi prefissati, è una piccola impostazione non sempre ripetitiva.
- Quanti clienti hai?
- Quanti fornitori gestisci?
- Quale valore ha il tuo ordine medio?
- Se abbandoni i fornitori extra-Ue potrai ripartire il budget 2022 sui restanti fornitori?
- Quali e quante criticità monitorare delle performance del fornitore?
Per costruire un sistema di valutazione dei processi logistici si parte dall’individuare molto bene i processi stessi e dal definire in modo univoco quali siano gli obiettivi di ciascuno di essi, in una prospettiva di funzionamento complessivo e di ottimizzazione del sistema. Solo dopo possiamo passare alla definizione delle misure opportune e quindi dei KPI.
Verranno forniti regole e suggerimenti sugli indicatori al fine di evitare i rischi.
Dopo gli indicatori di produttività analizzeremo gli indicatori di monitoraggio di qualità, affidabilità, puntualità, servizio e flessibilità della catena di fornitura.
Calcoleremo insieme l’efficienza operativa di una società, tanto utile agli acquisti e alla produzione nel valutare un fornitore.
DESTINATARI
Operations, Acquisti, Supply Chain Manager, Controllo di Gestione, Buyer e Commodity Buyer, Responsabile Qualità.
CONTENUTI
- Il modello SCOR®
- I processi gestionali della supply chain
- Ricostruzione del processo
- Plan, source, make, deliver, return
- Livelli di indicatori
- Gli obiettivi
- Il perimetro dell’area di interesse
- Monitoraggio di: produttività, servizio, affidabilità, qualità, puntualità, sostenibilità
- La valutazione del fornitore
- Link tra finanza e produzione: Cash to cash cycle (esercizio)
- Stabilità del processo e la sua ripetitività nel tempo
- Come utilizzare il monitoraggio del fornitore
- Tipologie di sistemi Ict
- Considerazioni finali
LA DOCENTE
Federica Dallanoce
Dopo la Laurea in Economia e un master in Business Administration, ha iniziato il percorso professionale in Fiat Group, dove immediatamente ha coperto posizioni crescenti di responsabilità per un profilo in corporate finance per 11 anni. Questa attività le ha permesso di essere coinvolta in tutte le aree operative e di corporate governance: dalla Finanza al marketing e vendite, R&D e area industriale. L’esperienza di gestione è stata sviluppata in ambito internazionale e di contesti dinamici, permettendo di raggiungere i risultati prefissati. Oggi è formatore, coach e consulente, docente universitario nelle materie di risk management, economia ed esperto di supply chain management.
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