Nel breve periodo sarà importante ricostruire ed acquisire nuove quote di mercato, ma il vero valore aggiunto sarà rappresentato dal costruire un’organizzazione veramente flessibile in grado di adattarsi rapidamente al contesto.

Il 52,3% delle aziende ha risposto al lockdown trasformando i corsi in e-learning, mentre per la ripresa il 63% riprenderà il piano formativo mantenendo struttura e investimenti pianificati. Per le aziende, la priorità sarà il reskilling delle risorse interne (20%), per i lavoratori un piano di formazione personalizzato e focalizzato sull’upskilling (56%). Ottimo giudizio sulla formazione online: per le imprese è più efficace (25%), per i lavoratori è più flessibile (33%).

3 condizioni abilitanti secondo Cetti Galante, AD di Intoo (Gi Group): formazione costante, networking e personal branding, focus sui risultati, anche per valutare un’attività autonoma.

L’edizione 2019 del Barometro Italiano dell’Innovazione di Ayming illustra obiettivi e priorità delle aziende in tema di innovazione. Le aziende italiane continuano a sfruttare poco gli strumenti a loro disposizione, anche se cresce l’attenzione verso economia circolare e sostenibilità.

Uno dei problemi che le aziende devono porsi in questa Fase 2 dell’emergenza Covid-19 è quello del distanziamento sociale. Tutti gli esperti sono concordi, la distanza tra le persone è forse il più importante elemento di protezione che abbiamo a disposizione nella lotta contro il virus.

Le tre priorità delle Direzioni HR per il 2020: introduzione o potenziamento dello Smart Working, sviluppo delle competenze digitali, gestione delle riorganizzazioni aziendali. Il 66% delle organizzazioni agili è preparata alla sfida digitale, contro il 35% di quelle tradizionali. Nelle organizzazioni agili in media il livello di engagement dei lavoratori è superiore del 25%, la learning agility del 24%, la performance del 26%.

Chi si sta mettendo alla ricerca di un nuovo lavoro deve affrontare un mercato del lavoro segnato sì da molte imprese desiderose di inserire nuove risorse, ma condito anche da un non trascurabile timore e da un’elevata concorrenza.

Come collaborare al meglio e ottenere risultati pur non essendo fisicamente nello stesso luogo? In che modo i manager possono agevolare le nuove modalità lavorative?