L’Italia è 20esima in Europa per sforzi in digitalizzazione e 24esima per risultati raggiunti nei Digital Maturity Indexes. La Lombardia è la regione più digitale d’Italia, Calabria maglia nera.

In un momento storico in cui le aziende comunicano online per entrare in contatto con nuovi clienti, oggi la sfida per le aziende non è “esserci” ma “essere attrattivi” e diventa indispensabile riuscire ad avere un’identità differenziante per emergere.

Dalla ricerca Ricoh “The Future of Work” emerge come i dipendenti europei considerino le tecnologie digitali una grande opportunità, a patto che le aziende li aiutino ad ampliare le competenze per stare al passo con la trasformazione degli ambienti di lavoro.

Le aziende e i rispettivi uffici HR devono migliorare le proprie tecniche per attirare e per trattenere in azienda i talenti della Generazione Y, ovvero gli individui nati tra i primi anni ottanta e la fine degli anni novanta.

Lo studio mostra che le piccole e medie imprese non sempre sono all’altezza delle aspettative dei dipendenti, solo il 60% indica di essere soddisfatto della propria esperienza lavorativa.

Le principali sfide organizzative percepite dalle aziende per gestire l’innovazione digitale sono la ricerca-verifica-sviluppo di competenze digitali, insieme all’introduzione di nuove metodologie di lavoro (indicate entrambe dal 50% del campione).

La digital transformation e le nuove aspettative delle giovani generazioni stanno cambiando il lavoro dei manager HR.

Un executive coach deve saper negoziare e concludere accordi su più livelli. Non si tratta solo di definire l’accordo quadro, ma di rendere complementari e coerenti anche i successivi accordi che informeranno l’attività specifica di coaching. Questi diversi livelli di contratto si sostengono e si rafforzano a vicenda.