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CFO, l’evoluzione di un ruolo

CFO, l’evoluzione di un ruolo

Cambia il lavoro dei CFO: più responsabilità e anche più opportunità per quei professionisti capaci di guidare le aziende in un momento di incertezza e di prendere decisioni rapide, mirate ed efficaci. Uno studio di Michael Page delinea i tratti distintivi di questa figura chiave e le skill fondamentali per essere un CEO di successo.

2023: la Gen Z e la grande fuga dal lavoro

2023: la Gen Z e la grande fuga dal lavoro

Il disincanto degli occupati: quasi il 60% degli occupati appartenenti alla Gen. Z vorrebbe cambiarlo nel breve, persino il 24,1% dei Baby Boomer, a un passo dalla pensione, vorrebbero lo stesso, solo la generazione X rimane stabile (con comunque il 42,2%) rispetto al 2022 ma per tutti gli altri aumenta il desiderio di cambiare lavoro.

Il posto giusto è, spesso, meglio del posto fisso

Il posto giusto è, spesso, meglio del posto fisso

Un sondaggio condotto tra più di un migliaio di candidati, di età compresa tra i 25 ed i 60 anni, dipinge un quadro molto chiaro: la retribuzione non è più l’unica leva per scegliere una nuova opportunità di lavoro. Ma le aziende, spesso, trascurano gli aspetti più soft.

Le aziende italiane e l’inclusione: tra il dire e il fare… L’84% ne riconosce il valore etico, ma meno della metà attua piani concreti

Le aziende italiane e l’inclusione: tra il dire e il fare… L’84% ne riconosce il valore etico, ma meno della metà attua piani concreti

È online la quinta edizione della survey fra le Direzioni HR, che quest’anno evidenzia la crescente attenzione alla D&I, ma non alle azioni e agli strumenti per realizzarla. Per la parità di genere si lavora sullo sviluppo delle donne manager, ma non si affronta a dovere il tema della disparità retributiva. E manca la consapevolezza che inclusività e diversità sono asset strategici.

Recruiting, che fatica

Recruiting, che fatica

L’85% delle aziende italiane fatica a trovare le persone giuste, mentre 10 anni fa questa percentuale era solo al 29%. Cosa è cambiato? Passare da una logica di buyer a una logica di seller, fornire feedback rapidi nel processo di selezione e indagare sulle motivazioni del rifiuto di un’offerta sono solo alcuni dei consigli di Daniele Bacchi, CEO e Co-founder di Reverse.