Da comandante solitario a direttore d’orchestra: se la crescita di una PMI è questione di leadership

Corso on line per capire come governare il processo di sviluppo strategico e organizzativo della PMI

Il corso è fruibile in modalità live streaming
Comodamente seduto al tuo Pc, potrai partecipare alla diretta on line e interagire con il docente, come se fossi in aula

Dove e quando

CORSO ON LINE

Data: 31 marzo 2022

Ore: 9-13

Durata

4 ore

Quota di iscrizione

Prezzo Iva esclusa

200 € (+Iva 22%)

  • In caso di iscrizioni aziendali multiple, è previsto uno sconto del 10% a partire dalla seconda quota di partecipazione

PRESENTAZIONE DEL CORSO

  • Come può un’impresa − soprattutto un’impresa di piccola o media dimensione − intraprendere un processo virtuoso di sviluppo?
  • Quali possibilità ha l’imprenditore di governare in modo consapevole ed efficiente questo cammino, al fine di dare un successo duraturo alla sua azienda?

Per rispondere adeguatamente a queste domande, l’evento formativo – progettato da W.Training con ALTIS Università Cattolica e che si colloca all’interno del ciclo di incontri promossi dall’Executive Master in Sviluppo Strategico delle PMI, di cui W.Training è partner – si concentrerà sulla necessaria evoluzione del ruolo imprenditoriale nelle imprese di piccola e media dimensione che intendano accettare la sfida del cambiamento, sfruttando le opportunità e affrontando le sfide di un ambiente esterno in profonda mutazione.

Partendo dalle peculiarità che contraddistinguono, sul piano istituzionale, le PMI (leadership di tipo imprenditoriale, assetti organizzativi semplici, sovrapposizione delle dinamiche aziendali con quelle della famiglia proprietaria), il corso proporrà un modello di governo del percorso di sviluppo imprenditoriale, attuato da un leader capace di circondarsi di un team di talento e di fiducia che creda nei valori dell’organizzazione e che sia disposto a difenderli.

Le riflessioni e i casi proposti durante il corso toccheranno differenti temi organizzativi quali, ad esempio, la delega, la gestione del personale, l’integrazione, gli assetti strutturali, la successione e la progettazione dei confini organizzativi.

CONTENUTI

  • I vantaggi (e i limiti) delle organizzazioni imprenditoriali
    • Nelle PMI, che “peso” deve avere la figura dell’imprenditore?
    • Qual è il suo ruolo rispetto ai collaboratori?
    • E se l’impresa è familiare, come organizzare un vertice collegiale con più membri della famiglia?
    • Quali sono i segnali e i sintomi che mi avvisano che è ora di cambiare assetto?
    • Come impostare un percorso di sviluppo organizzativo?
  • Da un uomo solo al comando al gruppo dirigente
    • Quando è utile o necessario inserire dei manager in una piccola e media impresa?
    • Come si fa a impostare e gestire il processo di delega?
    • Come passare a un assetto più “manageriale”?
    • Quali sono gli aspetti chiave da considerare?
  • La leadership imprenditoriale
    • Come faccio a guidare e motivare i miei collaboratori?
IL DOCENTE

IL DOCENTE

Fabio Antoldi

Fabio Antoldi, è professore ordinario di Strategia Aziendale e Imprenditorialità della Facoltà di Economia e Giurisprudenza dell’Università Cattolica. È esperto di direzione d’impresa, di analisi dello sviluppo strategico e organizzativo delle piccole e medie imprese, di creazione e governance di reti strategiche tra imprese e di creazione di start-up e ha collaborato con numerose imprese ed enti per lo sviluppo delle PMI, in Italia e all’estero. È Direttore dell’Executive Master in Sviluppo Strategico delle PMI, master executive di ALTIS rivolto a piccoli e medi imprenditori provenienti da tutt’Italia, e dell’Executive MBA, percorso per manager e imprenditori sviluppato con la 24ORE Business School.

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