MEChanical Competences for the FUTURE – Leading the dual transition with PROfessional Growth

Durata: 24 ore

Il corso Data Strategy and Business Analytics è progettato per fornire ai partecipanti le competenze necessarie per gestire e valorizzare i dati aziendali in modo strategico, migliorando l’efficienza operativa e promuovendo l’innovazione. Rivolto a lavoratori, imprenditori e professionisti dei settori meccanico, meccatronico, motoristico e biomedicale, il corso si concentra su:

• Fondamenti di Data Strategy: Allineamento della strategia dei dati con gli obiettivi aziendali.
• Strumenti di Business Analytics: Utilizzo di Excel, Power BI e Tableau per analisi e reportistica avanzata.
• Applicazioni pratiche: Gestione di dati provenienti da fonti interne ed esterne, inclusi sensori IoT e dispositivi medicali.
• Sicurezza e conformità: Protezione dei dati e adempimento alle normative, con particolare attenzione ai settori biomedicale e motoristico.

Metodologia:
Lezioni frontali interattive, esercitazioni pratiche e simulazioni per un apprendimento esperienziale. Il corso è erogato in modalità mista (videoconferenza e presenza opzionale).

Risultati attesi:
I partecipanti saranno in grado di ottimizzare i processi decisionali, ridurre inefficienze e integrare i dati nei modelli di business, contribuendo alla transizione digitale delle imprese.

Attestato: rilasciato al superamento del 70% delle ore.

Un’opportunità unica per trasformare i dati in un vantaggio competitivo nell’era digitale.

Documento da scaricare per l’iscrizione: INFORMATIVA FSE

Durata: 48 ore

Il corso Sustainability Manager è progettato per formare professionisti in grado di guidare le aziende verso un futuro sostenibile, integrando principi ambientali, sociali ed economici nei modelli di business. Rivolto a lavoratori, imprenditori e figure chiave dei settori meccanico, meccatronico, motoristico e biomedicale, il percorso offre competenze avanzate per gestire la transizione ecologica e digitale, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 e le strategie regionali.

Contenuti principali:

• Fondamenti di sostenibilità e transizione ESG: Approfondimento delle dimensioni ambientale, sociale e di governance.

• Applicazione nella filiera industriale: Strategie per ridurre l’impatto ambientale e promuovere l’economia circolare.

• Misurazione delle performance: Strumenti per valutare e comunicare l’impatto delle pratiche sostenibili.

• Governance e risk management: Integrazione dei criteri ESG nelle strategie aziendali.

• Comunicazione della sostenibilità: Tecniche per coinvolgere stakeholder e creare valore condiviso.

Metodologia:
Lezioni frontali interattive, esercitazioni pratiche, simulazioni e casi studio per un apprendimento esperienziale. Il corso prevede 48 ore di formazione, erogate in videoconferenza, con attestato di frequenza finale al superamento del 70% delle ore.

Destinatari:
Manager, responsabili di reparto, imprenditori e consulenti che desiderano acquisire strumenti concreti per innovare i processi aziendali in ottica sostenibile.

Obiettivo finale:
Formare “agenti del cambiamento” capaci di coniugare competitività e responsabilità, trasformando le sfide globali in opportunità per le imprese.

Documento da scaricare per l’iscrizione: INFORMATIVA FSE

Durata: 24 orehttps://www.wtraining.it/wp-content/uploads/2025/05/FSE_MECFUTURE-TRANSITION-PRO-PG-3.pdf

Il corso fornisce le competenze necessarie per selezionare, pianificare e implementare un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) allineato alle esigenze aziendali. I partecipanti apprenderanno come:

• Valutare le soluzioni ERP disponibili sul mercato.
• Pianificare un progetto ERP, gestendo risorse e budget.
• Coordinare le fasi di implementazione e integrazione con i sistemi esistenti.
• Garantire sicurezza dei dati e conformità normativa.

Contenuti:

1. Fondamenti di ERP e panoramica delle soluzioni di mercato (8 ore):

   • Introduzione agli ERP e loro importanza nella digitalizzazione aziendale.

   • Analisi comparativa delle soluzioni disponibili.

2. Selezione e pianificazione di un progetto ERP (8 ore):

   • Definizione dei requisiti aziendali.

   • Sviluppo di una roadmap e gestione delle risorse.

3. Implementazione di un ERP (8 ore):

   • Fasi di deployment, integrazione con altri sistemi e gestione del cambiamento.

   • Ottimizzazione dei processi e riduzione degli sprechi.

Metodologia:

• Lezioni frontali interattive, esercitazioni pratiche e simulazioni.

• Approccio esperienziale con casi studio reali.

Risultati attesi:
Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di guidare con successo un progetto ERP, migliorando l’efficienza operativa e supportando la transizione digitale delle imprese.

Attestato: rilasciato al superamento del 70% delle ore del corso.

Documento da scaricare per l’iscrizione: INFORMATIVA FSE

Durata: 48 ore

Il corso fornisce competenze pratiche per integrare l’Intelligenza Artificiale (IA) nei processi aziendali, con un focus su:

• Identificare aree aziendali che beneficiano dell’IA.
• Valutare costi/benefici delle soluzioni IA.
• Implementare tecnologie come Machine Learning, AIoT e Digital Twin.
• Garantire sicurezza e conformità normativa (es. AI Act).

Contenuti principali:

1. Fondamenti di IA: Applicazioni nei processi aziendali, impatti etici e normativi.
2. Ambiti specifici: Utilizzo dell’IA in HR, marketing, gestione progetti e amministrazione.
3. Strumenti avanzati: Piattaforme cloud, API, e casi pratici di integrazione con sistemi industriali (es. PLC).

Metodologia:

• Lezioni interattive, esercitazioni pratiche e simulazioni.
• Casi studio reali per applicare immediatamente le competenze acquisite.

Risultati attesi:
I partecipanti saranno in grado di:

• Automatizzare processi e migliorare l’efficienza operativa.
• Sviluppare strategie IA allineate agli obiettivi aziendali.
• Promuovere innovazione e sostenibilità attraverso tecnologie digitali.

Attestato: rilasciato al superamento del 70% delle ore, con indicazione delle competenze acquisite.

Documento da scaricare per l’iscrizione: INFORMATIVA FSE

Durata: 24 ore

Il corso fornisce competenze teoriche e pratiche per implementare e gestire i Sistemi di Gestione Sociale (SGS), con focus sugli standard SA 8000 (responsabilità sociale) e PAS 24000 (sostenibilità), al fine di migliorare l’etica aziendale, la conformità normativa e l’impatto sociale e ambientale delle imprese.

Contenuti Principali:

1. SA 8000 e PAS 24000:

• • Requisiti, differenze e vantaggi degli standard.
  • Creazione di politiche aziendali sui diritti umani e audit interni.

1. ​_Organizzazione per la Sostenibilità:

• • Integrazione di pratiche sostenibili nei processi aziendali.
  • Comunicazione trasparente con gli stakeholder e gestione dei dilemmi etici.

1. Strumenti Pratici:

• • Utilizzo di tecnologie digitali per monitorare e rendicontare i dati non finanziari.
  • Adozione di modelli di economia circolare e riduzione dell’impatto ambientale.

Competenze Acquisite:

• Valutare e selezionare gli standard SGS più adatti all’azienda.
• Condurre audit e sviluppare strategie di Corporate Social Responsibility (CSR).
• Promuovere una cultura aziendale inclusiva e sostenibile.

Metodologia:

• Lezioni interattive, casi studio ed esercitazioni pratiche.
• Approccio esperienziale con simulazioni e role-playing.

Attestato:
Frequenza minima del 70% per ottenere l’attestato.

Documento da scaricare per l’iscrizione: INFORMATIVA FSE

Durata: 48 ore

Il corso System Integrator è progettato per formare professionisti in grado di gestire l’integrazione avanzata di sistemi e reti, ottimizzando i processi aziendali attraverso tecnologie innovative. Rivolto a lavoratori, imprenditori e figure chiave dei settori meccanica, meccatronica, motoristica e biomedicale, il percorso offre competenze tecniche e strategiche per:

• Progettare e implementare architetture IT integrate ed efficienti.
• Approfondire le competenze tecniche per la sincronizzazione di dati da fonti eterogenee, migliorando l’affidabilità dei sistemi aziendali.
• Utilizzare strumenti avanzati come API, virtualizzazione e containerizzazione.
• Applicare tecnologie emergenti come Intelligenza Artificiale (IA), Internet of Things (IoT) e Digital Twin.
• Garantire sicurezza dei dati e conformità normativa.

Articolato in 5 moduli per un totale di 48 ore, il corso combina lezioni frontali interattive, esercitazioni pratiche e simulazioni, con focus su casi studio reali. Al termine, i partecipanti saranno in grado di:

• Sviluppare soluzioni per l’automazione industriale e l’interoperabilità tra sistemi.
• Ridurre l’impatto ambientale attraverso l’efficienza energetica.
• Guidare progetti complessi, migliorando la competitività aziendale.

Il corso valorizza la comprensione del contesto aziendale e settoriale, preparando i partecipanti a guidare la trasformazione digitale, allineandosi agli obiettivi regionali di sostenibilità e competitività. Al termine, i professionisti saranno in grado di ottimizzare i flussi comunicativi, implementare strategie data-driven e promuovere l’innovazione nell’ecosistema industriale.

Un’opportunità unica per diventare esperti nell’integrazione sistemistica, allineandosi alle strategie regionali di innovazione e sostenibilità.

Destinatari:
Partecipanti con conoscenza dei processi aziendali, del contesto settoriale e dei flussi comunicativi interni, interessati a ottimizzare l’integrazione digitale e l’innovazione.

Attestato: necessaria la frequenza di almeno il 70% delle ore previste.

Documento da scaricare per l’iscrizione: INFORMATIVA FSE

Durata: 40 ore

Il corso Scrittura tecnica 4.0: Gestione avanzata della manualistica aziendale è un percorso formativo progettato per fornire competenze avanzate nella creazione, gestione e ottimizzazione della documentazione tecnica aziendale attraverso l’uso di strumenti digitali innovativi. Destinato a professionisti, ingegneri, manager e responsabili operanti nei settori della meccanica, meccatronica, motoristica e biomedicale, il corso mira a modernizzare i processi documentali, riducendo l’impatto ambientale e migliorando l’efficienza organizzativa.

Obiettivi del corso:

• Acquisire tecniche per la redazione e gestione di documentazione tecnica digitale, utilizzando standard come DITA e sistemi di traduzione automatica.
• Implementare Sistemi Autore e piattaforme collaborative (Wiki aziendali) per una creazione condivisa di contenuti.
• Integrare tecnologie avanzate come Realtà Virtuale/Aumentata e Intelligenza Artificiale nei processi documentali.
• Promuovere pratiche inclusive e sostenibili, con focus su accessibilità e multilinguismo.

Metodologia didattica:
Lezioni frontali interattive, esercitazioni pratiche, simulazioni e role-playing, con possibilità di partecipazione in videoconferenza. Al termine del corso, i partecipanti riceveranno un attestato di frequenza che certifica le competenze acquisite (necessaria la frequenza di almeno il 70% delle ore).

Destinatari:
Lavoratori e liberi professionisti con conoscenze dei processi aziendali, interessati a innovare la gestione della documentazione tecnica.

Un’opportunità unica per guidare la transizione digitale delle imprese nell’ecosistema della Data Valley, migliorando competitività e sostenibilità.

Documento da scaricare per l’iscrizione: INFORMATIVA FSE

Durata: 24 ore

Il corso Sales Enablement e innovazione organizzativa per le vendite moderne è un percorso formativo progettato per potenziare le performance commerciali attraverso l’adozione di strategie avanzate di Sales Enablement (SE) e l’integrazione di strumenti digitali innovativi. Rivolto a professionisti del settore vendite, marketing e operations, il corso mira a trasformare i processi commerciali in ecosistemi collaborativi, customer-centric e ad alta efficienza.

Obiettivi del corso:

• Comprendere e applicare i principi del Sales Enablement per allineare vendite, marketing e operations.
• Sfruttare strumenti digitali (CRM, automazione, IA) e tecniche di Digital Selling per ottimizzare il ciclo di vendita.
• Progettare esperienze cliente personalizzate e analizzare dati per decisioni strategiche.
• Promuovere modelli organizzativi agili e sostenibili, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030.

Metodologia didattica:

Lezioni frontali interattive, simulazioni, role-playing e casi studio pratici, con possibilità di partecipazione in videoconferenza. Al termine, i partecipanti riceveranno un attestato di frequenza che certifica le competenze acquisite (necessaria la frequenza di almeno il 70% delle ore).

Destinatari:

• Responsabili vendite/marketing, team leader commerciali, manager di PMI.
• Addetti back-office e professionisti con ruoli decisionali in processi commerciali.
• Liberi professionisti interessati a innovare le strategie di vendita.

Perché partecipare?
Acquisire competenze per:

• Ridurre i silos aziendali e accelerare il ciclo di vendita.
• Integrare tecnologie emergenti (IA, automazione) nei processi commerciali.
• Migliorare l’efficienza operativa e la competitività nel mercato globale.

Un’opportunità per trasformare le vendite in un motore di crescita sostenibile e innovativa.

Documento da scaricare per l’iscrizione: INFORMATIVA FSE

Durata: 24 ore

Il corso Digital Marketing per l’accesso ai mercati globali è un percorso formativo progettato per equipaggiare professionisti e aziende con le competenze necessarie per espandere la propria presenza online e competere efficacemente nei mercati internazionali. Rivolto a chi opera nei settori industriali come meccanica, meccatronica e biomedicale, il corso combina strategie avanzate di marketing digitale con strumenti pratici per ottimizzare visibilità, lead generation e conversioni.

Obiettivi del corso:

• Padroneggiare tecniche avanzate di SEO, content marketing e social media management per aumentare la visibilità online.
• Progettare e gestire campagne pubblicitarie su piattaforme come Google Ads e LinkedIn Ads.
• Utilizzare strumenti di web analytics e KPI per monitorare e ottimizzare le performance.
• Implementare strategie di e-commerce e lead generation specifiche per il settore B2B.
• Integrare pratiche di sostenibilità e innovazione tecnologica nelle strategie digitali.

Metodologia didattica:

• Lezioni frontali interattive, simulate e role-playing basati su casi studio reali.
• Esercitazioni pratiche con strumenti come Google Analytics e piattaforme di advertising.
• Possibilità di partecipazione in videoconferenza per maggiore flessibilità.
  Al termine, i partecipanti riceveranno un attestato di frequenza che certifica le competenze acquisite (necessaria la frequenza di almeno il 70% delle ore).

Destinatari:

• Addetti marketing/comunicazione, social media manager, responsabili vendite.
• Imprenditori e liberi professionisti che vogliono espandere il business online.
• Figure tecniche con interesse a integrare competenze digitali nei processi aziendali.

Perché partecipare?

• Acquisire strumenti per ridurre i costi di acquisizione clienti e aumentare le conversioni.
• Sfruttare i dati per decisioni strategiche e migliorare il ROI delle campagne.
• Posizionare la propria azienda in mercati globali con approcci customer-centric.

Un’opportunità per trasformare il digital marketing in un volano di crescita internazionale.

Documento da scaricare per l’iscrizione: INFORMATIVA FSE

Durata: 48 ore

Il corso Analisi dei processi per il miglioramento continuo è un percorso formativo progettato per fornire a professionisti e aziende gli strumenti necessari per ottimizzare i processi operativi, ridurre gli sprechi e promuovere un’organizzazione più efficiente e sostenibile. Rivolto in particolare ai settori della meccanica, meccatronica, motoristica e biomedicale, il corso combina metodologie consolidate come Lean, Six Sigma e Kaizen con approcci innovativi per garantire competitività e adattabilità in un mercato in continua evoluzione.

Obiettivi del corso:

• Acquisire tecniche avanzate per analizzare e mappare i processi aziendali (Value Stream Mapping, BPMN).
• Applicare metodologie di problem solving e miglioramento continuo (Lean, Six Sigma) per ottimizzare efficienza e produttività.
• Implementare soluzioni innovative per ridurre sprechi e costi, allineandosi a principi di sostenibilità ambientale.
• Gestire il cambiamento organizzativo e promuovere una cultura aziendale orientata all’innovazione.
• Utilizzare KPI e strumenti di monitoraggio per misurare l’impatto delle iniziative di miglioramento.

Metodologia didattica:

• Lezioni frontali interattive, arricchite da simulazioni e role-playing basati su casi reali.
• Esercitazioni pratiche per applicare strumenti come Kanban e 5S.
• Possibilità di partecipazione in videoconferenza per maggiore flessibilità.
  Al termine, i partecipanti riceveranno un attestato di frequenza che certifica le competenze acquisite (necessaria la frequenza di almeno il 70% delle ore).

Destinatari:

• Responsabili di produzione, operations manager, tecnici e imprenditori.
• Consulenti aziendali e figure con ruoli decisionali in ottica di ottimizzazione dei processi.
• Liberi professionisti interessati a metodologie di miglioramento continuo.

Perché partecipare?

• Ridurre costi e tempi attraverso l’eliminazione degli sprechi.
• Migliorare la resilienza aziendale con processi più agili e adattabili.
• Integrare sostenibilità e innovazione nella gestione quotidiana.

Un’opportunità per trasformare i processi aziendali in leve di crescita e competitività.

Documento da scaricare per l’iscrizione: INFORMATIVA FSE

Durata: 6 ore

Il progetto Accompagnamento in azienda a supporto dell’implementazione di misure per la transizione ecologica e digitale e l’innovazione organizzativa della filiera mira a supportare 10 imprese (5 piccole e 5 medie) della regione Emilia Romagna nel percorso verso la sostenibilità ambientale, la trasformazione digitale e l’innovazione organizzativa.

Destinatari: Imprese i cui rappresentanti hanno già partecipato a progetti formativi dell’Operazione MEChanical Competences for the FUTURE – Leading the dual transition with PROfessional Growth.

Attività principali:

• Interventi personalizzati in azienda, guidati da esperti/formatori, per implementare strategie in aree chiave:
  • Efficientamento dei processi e ottimizzazione digitale (es. selezione ERP, integrazione IA).
  • Digital marketing per l’espansione sui mercati globali.
  • Innovazione nella documentazione tecnica e scrittura aziendale.
  • Sostenibilità (adozione standard SA 8000, PAS 24000) e gestione strategica dei dati.

Metodologia:

• Affiancamento pratico con focus su best practice e collaborazione tra partecipanti ed esperti.
• Monitoraggio tramite KPI e redazione di un rapporto finale con risultati e raccomandazioni.

Risultati attesi:

• Rafforzamento delle competenze aziendali.
• Creazione di reti professionali interne.
• Sviluppo di piani strategici orientati alla crescita sostenibile e all’innovazione.

Il progetto combina formazione e accompagnamento operativo, garantendo un approccio concreto alle sfide della transizione ecologica e digitale.

Sono previste 10 edizioni del progetto realizzate in modalità monoaziendale.

Documento da scaricare per l’iscrizione: INFORMATIVA FSE